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市场领导分工岗位责任制

 

   

   经理:负责市场经营管理,组织实施经营与发展规划,制定市场各岗位的规章制度,监督部门管理的各项工作,分管信息与检测中心工作,传递反馈农产品信息,把农产品销售质量关搞活流通,提高效益。

    付经理:负责交易管理中的具体工作,依照市场制度监督各职能部门的工作,分管治安和市场安全工作,按照治安安全管理条例,做好防火,防盗,防破坏,防事故,防打架斗殴的五防工作,处理市场治安和安全工作存在问题,消除隐患,确保市场安全和良好的交易秩序。

    助经理A:主管市场交易管理,执行市场会议决定事宜,按照市管规章制度,合理安排蔬菜摆放车辆停放位置,固定摊位流动摊位的摆放,道路畅通,交易计量秩序监督门卫查收票,并做好交易中的纠纷处理,打击欺行霸市,扰乱交易秩序的不法分子,保护交易的良好秩序。

    助理B:主管交易计量和结算中心的后台工作,执行市场交易计量制度,及时领导沟通,按上市交易量的情况安排磅位和计量人员,并管理好计量设备,处理计量中的存在问题,与市管配合,打击计量作弊坑害客户的违规行为,保证计量准确,公正,公平。

    助理C:主管市场的所有收费,包括固定摊位,流动摊位,承包年费日费月费,外来菜的收费,管理监督大门计量收费,停车费,水电费,的收取,严格执行市场收费标准,做到足额收费,不多收,不少收,不漏收,兼管用电事项。切实搞好本职工作,确保市场的名项收费任务。完成次年计划。

    助理D:负责市场财务工作监督执行各项收费的标准,管理好票据发放,财务结算,并做好实物及门店房管理,承包合同签订,严格执行财务制度,帐务日清月结,及时向领导反映市场财务状况,做好月、季、年上报,并作好财务分析,增收节支,提高经济效益,为领导当好参谋,兼管后勤工作,灶房,招待所,卫生工作。

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