一、市场概况

陕西泾云现代农业股份有限公司是泾阳县云阳蔬菜批发市场2003年整体改制后成立的，经过十几年发展，公司进行两次扩建改造，目前占地面积150亩，建筑面积30000平方米，注册资金1500万元。交易市场内设商业门店、招待所、停车场、交易大厅、交易长廊钢架棚2.8万平方米，营业面积90000平方米，蔬菜计量器具（1－80T）20台，市场还建立了交易结算中心，信息网络中心，农药残留检测中心，电视监控管理中心；另外还配套了气调式冷库4座，库容4000立方米，固定资产投资2047万元，资产总额2788万元。

市场从业人员93人，个体经营户有280个，其中信息服务部90个，商业、饮食服务业190个；上市交易蔬菜100多个品种，日交易高峰期约10000余人，各种机动车3000余辆，市场平均日成交量2400吨。年交易量为85万吨，年交易总额8.2亿元。

市场农产品销售覆盖本县16个乡镇和周边三原、淳化、礼泉、富平、大荔、华县、蒲城等蔬菜瓜果生产县，带动本县农户数5.35万户，蔬菜销往新疆、青海、西藏、甘肃、宁夏、内蒙、山西、河北、河南、湖南、湖北、四川、黑龙江、吉林等二十三个省市，目前已成为西部地区最大的蔬菜产地批发市场，二OOO年被农业部誉为鲜活农产品定点批发市场，陕西省重点农业产业化龙头企业。

二、发挥龙头作用，以销促产，带动产业化发展

在调整农村产业结构中，我们认真贯彻县委、县政府发展蔬菜产业增加农民收入富民工程。多年来，积极配合当地政府发展高效农业，面向市场抓经济，搞活农产品流通，在加强农产品交易管理中，始终保持良好的交易秩序。以农药残留检测为中心，严把质量关，抓源头搞好无公害蔬菜的生产与销售，维护了广大人民群众的利益，使当地蔬菜畅销不衰。以电子信息网络沟通了全国各地市场农产品供求信息、价格信息、充分发挥了当地资源优势，拓宽了销售渠道，搞活了蔬菜流通，以销促产，调动了我县广大菜农的积极性，种植面积每年以15%的增长速度向前发展，带动全县5.3万农户种植蔬菜，面积已达35万亩，其中大棚菜6万亩，中小棚9万亩，大路菜20万亩，成为省内蔬菜产业第一大县。近年来公司引导农户搞好技术服务，种植蔬菜不断向深度发展，以市场需求为导向，改变了过去旧的传统观念、更新品种、采用新技术、依靠科技、提高经济效益，增加农民收入，去年全县人均纯收入2800元，蔬菜占人均收入46%，因而蔬菜产业在我县农业产业结构中占有极其重要的地位，发展了地方经济，带动了第三产业，增加了农民收入。

三、实施5520工程，搞好市场升级改造

按照农业部农市发（2006）5号文件，实施农产品批发市场“升级拓展5520工程”的通知精神，结合我市场的实际情况，升级改造项目由陕西省农堪设计院设计，本着适应产地批发市场交易的现代物流进行布局，高标准设计，分期实施的原则，去年开工建设两项工程:一是完成电子结算系统工程，当年投入使用。二是完成水泥地面硬化4000平方米。总投资150万元，今年市场建设共三项工程，一是续建钢架结构交易大厅1800平方米，3月底已完成。二是农药残留检测室扩建，土建面积130平方米，增加检测设备69万元，计划在今年九月下旬竣工投入使用，三是电子信息化工程，①电子结算升级，实行全场结算刷卡，去年实行电子结算后，以市场交易计量结算为一体，通过电子秤和后台计算机联网，一次完成结算，打印票据，刷卡、替代了传统的手写票和现金交易模式，具有公正、公平、准确、快速等优点，杜绝了过去交易中的跑、冒、滴、漏现象，市场增收，促进了管理，由于电子结算是一项高科技交易手段，客户和菜农一时难以接受，加之我们市场交易集中，蔬菜量大，交易时间短，为了使交易不受影响，我们实施电子结算分为两步，去年以来实行了前台计量打印票，后台全面控制，买卖双方现金交易，未刷卡，今年四季度准备刷卡，取消现金交易落实模式，确保交易资金安全，提高速度。另一方面加强内部管理系统，进行结算软件升级，堵塞漏洞。②电子监控改造，九九年我们市场安装了电子监控，全场十个摄像头，九个黑白一个彩头，重点岗位监控，当时还比较先进，现在已很落后了，加之年久线路老化，今年列为改造项目，七月份已招标，九月份动工，设备全部更新，计划安装30个摄像头和29寸显示器，全面监控，加强管理，确保安全，三项工程总投资345万元，计划年底全部完成。

四、市场发展规划

     为了建设标准化农产品批发市场，实施5520工程，我们计划在三年之内全部完成改造扩建任务，建设西北地区一流农产品基地批发市场，规划项目如下：

（一）      建设项目：

1、         扩大面积，根据市场现在所处位置向南扩建150亩，是市场总面积达到300亩，一次征地统一规划，高标准的设计分期实施，以满足交易需求和增加其它配套设施。

2、         对现有交易大厅进行改造，划分蔬菜区、瓜果区、干货区、水产区、粮油区、调料区、农资区。建交易大厅15000平方米。

3、         配套设施：

（1）           增加容积15000立方米气调式冷库一座。

（2）          新建蔬菜加工，包装，配送中心，总面积6000平方米及配套设备。

（3）          建立市场综合大楼，集办公，检测、信息监控，科研为一体的综合大楼，总面积4000平方米。

（4）           建设20座仓库，面积10000平方米。

（5）           改造增加现代化管理设施。

①              建立现代化的农药残留检测中心。

②              改造扩大信息中心。

③              建立高标准的电子结算系统。

④              建立全场电子安全监控。

⑤              低压线路及电器设备改造。

4、         地面硬化80000平方米。

5、         配菜运输车20辆。

6、         垃圾处理设施。

7、         排水工程。

8、         土建及其它。

总投资8000万元。

（二）      基地建设

1、         完善公司+基地+农户的经营模式：

①、    实行场地挂钩，规模经营，专业化生产，一村一品，指导农民种植，实行订单农业。

②、    公司建基地，统一种植，统一技术，统一管理，统一销售，保证质量。

2、         打品牌搞农产品质量认证，每年认证无公害农产品二个（现已认证4个品种）。

3、         建立育苗工厂，引进推广新品种，服务菜农。

4、         开展加工，配送业务，提高农产品价值，满足城市消费需求，提高市场效益。

5、         扩大市场经纪人队伍，今年元月市场成立了经纪人协会，充分发挥其作用，拓宽流通渠道，搞好农产品的销售。

以上汇报市场升级改造工作情况和发展规划，我们市场是一个产地市场，九二年在农村调整产业结构发展菜蓝了工程中公司自已建立起来的，十多年来采用滚雪球发展，共投资2780万，发展速度缓慢，与兄弟单位相比差距很大，九九年闵司长和杨处长来我们市场调研说：建市场是政府部门的事，你们把政府部门要办的事企业办了，十多年来，没有得到地方政府的资金扶持。2004年农业部扶持81个定点市场，我们申报了项目批准扶持资金200万，去年10月才到位。我们充分利用项目资金，完成了345万元的改造项目。这几年蔬菜产业发展很快，为了适应销售形势，改造扩建迫在眉睫，我们要学习兄弟单位的先进经验。想办法筹集资金。搞好经营管理，增加市场收入。努力完成市场改造和扩建规划，为建设社会主义新农村搞好农产品销售作出新的贡献。

陕西泾云股份云阳蔬菜市场

二OO七年八月二十日